Met de Gebiedsagenda Zuidwestelijke Delta 2050 lieten de samenwerkende partners in 2021 weten dat ze de transities en opgaven in de Zuidwestelijke Delta in samenhang met elkaar willen vormgeven. Met het Uitvoeringsprogramma Zuidwestelijke Delta 2050: Op weg naar de Delta 2.0 zetten we een volgende stap.
Integrale Voorkeursstrategie Zuidwestelijke Delta
De Integrale Voorkeursstrategie vormt de inhoudelijke basis van de aanpak in het Uitvoeringsprogramma Zuidwestelijke Delta 2050. Deze strategie is onderdeel van het Nationaal Deltaprogramma. De Integrale Voorkeursstrategie Zuidwestelijke Delta wordt binnen het Nationaal Deltaprogramma elke zes jaar herijkt, waarbij we nieuwe inzichten over klimaatverandering, zeespiegelstijging en ontwikkelingen in het gebied meenemen. Op veel punten is de Voorkeursstrategie nog functioneel tot 2050, maar deze is niet toereikend voor de lange termijnopgaven tot 2100. Daarom blijft de strategie op hoofdlijnen in stand, maar heeft op specifieke onderdelen aanscherping van doelen en aanvullende maatregelen nodig.
Thema’s
Binnen de Zuidwestelijke Delta werken we aan vier samenhangende thema’s: waterveiligheid, zoetwaterbeschikbaarheid, ecologie en waterkwaliteit en ruimtelijke adaptatie. Deze thema’s vormen de inhoudelijke basis voor een veilige, ecologisch veerkrachtige en economisch vitale delta. De opgaven binnen deze thema’s hangen nauw met elkaar samen. Maatregelen op het ene thema hebben vaak effect op een ander thema. Daarom werken we integraal en gebiedsgericht, waarbij we steeds zoeken naar oplossingen die meerdere doelen dienen. De thema’s geven richting aan de uitvoering van de strategie en vormen de schakel tussen de lange termijn en concrete maatregelen in het gebied.
Uitvoeringsagenda Zuidwestelijke Delta
De uitvoeringsagenda vormt het tweede deel van het Uitvoeringsprogramma Zuidwestelijke Delta 2050 en vertaalt de strategie naar concrete acties voor de periode 2027–2032. Hierin zijn samenhangende maatregelen, projecten en onderzoeken opgenomen die bijdragen aan het realiseren van de doelen voor de Zuidwestelijke Delta. De aanpak is gericht op uitvoering én leren. Door te werken met pilots, praktijkproeven en gebiedsgerichte projecten doen we ervaring op met nieuwe oplossingen en bereiden we ons voor op toekomstige keuzes. Daarbij wordt ingezet op samenhang tussen opgaven en een gebiedsgerichte aanpak.
Focuspunten
Binnen de uitvoeringsagenda werken we met zes focuspunten. Deze focuspunten brengen verschillende opgaven samen en geven richting aan de uitvoering in de komende jaren.
- Volkerak-Zoommeer
- Robuuste verbindingen
- Dynamische deltanatuur
- Van lijnen naar zones
- Sponswerking vergroten
- Weerbaar tegen weersextremen
Deelgebieden
Met de zes focuspunten zetten we in op maatwerk in de deelgebieden. Dit wisselt per deelgebied omdat omstandigheden, opgaven en netwerken gebiedsspecifiek zijn.
Langetermijnverkenning
De Zuidwestelijke Delta staat voor grote keuzes over de inrichting van het gebied op de lange termijn. De huidige strategie blijft voorlopig het uitgangspunt, maar is niet zonder aanpassingen toereikend voor de opgaven richting 2100. Daarom verkennen we nu al hoe de delta zich in de toekomst kan ontwikkelen. Daarbij onderzoeken we vier denkrichtingen uit het Kennisprogramma Zeespiegelstijging: Beschermen, Meebewegen, Meegroeien en Zeewaarts. Het doel is niet om nu al één richting te kiezen, maar om inzicht te krijgen in mogelijke toekomsten en de gevolgen daarvan voor waterveiligheid, zoetwaterbeschikbaarheid, ecologie, economie en de leefomgeving. Met onderzoek, gebiedsgerichte verkenningen en gesprekken met betrokkenen werken we aan een gezamenlijk langetermijnperspectief, zodat we toekomstige keuzes tijdig en goed onderbouwd kunnen maken.
Kennisagenda Zuidwestelijke Delta
De Kennisagenda Zuidwestelijke Delta is een integraal onderdeel van het Uitvoeringsprogramma 2050 en ondersteunt de uitvoering en voorbereiding van toekomstige keuzes. De Kennisagenda is geen zelfstandig spoor, maar een functioneel instrument dat uitvoering, leren en besluitvorming met elkaar verbindt. De nadruk ligt op doen én leren. Kennis wordt ingezet om maatregelen te onderbouwen, effecten inzichtelijk te maken en waar nodig bij te sturen, terwijl de uitvoering tegelijkertijd nieuwe inzichten oplevert. De kennisopgaven zijn gekoppeld aan de focuspunten en dragen bij aan zowel lopende opgaven als aan het voorbereiden van keuzes voor de middellange en lange termijn.
